Za lidere je jedan od najčešćih izazova kako da vode tim koji će biti produktivan, efikasan, inovativan i koji će ostvarivati postavljene ciljeve. Lideri koji znaju koje su to faze u formiranju tima, šta je njihova uloga u svakoj fazi, kako da vode tim iz jedne u drugu fazu i kako da radne zadatke rasporede prema ulogama koje članovi njihovog tima imaju, uspješnije prevazilaze pomenute izazove.
Interna komunikacija jedan je od najvažnijih faktora koji utiče na zadovoljstvo zaposlenih što značajno utiče na uspjeh poslovanja, produktivnost, inovativnost, te otvara širom vrata uspješnom poslovanju i kreiranju dobrog imidža. Kvalitetna interna komunikacija pridonosi stvaranju atmosfere u kojoj su ljudi voljni da rade, jača moral i motivaciju, pomaže organizaciji da uči. Zaposleni su važan izvor informacija i ideja.
Malo šta razlikuje uspješnu kompaniju, od prosječne ili neuspješne, kao kultura u kojoj se njeguje otvorena i direktna komunikacija. Da bi se to postiglo potrebno je znati na koji način da se uputi kritika zaposlenima, a da se oni pri tome ne demotivišu. Koliko često treba da se daju negativne, a koliko često pozitivne povratne informacije, kako stvoriti klimu u kojoj se njeguje upućivanje i prihvatanje povratnih informacija?
Zaposleni koji nisu motivisani imaju manju produktivnost, slabije ostvaruju radne ciljeve, često kvare atmosferu u timu, razmišljaju da napuste tim ili čak kompaniju. Nije uvek lako motivisati zaposlenog, ali kada znamo šta je ono što njega konkretno motiviše i kontinuirano radimo na održavanju njegove motivacije, kao rezultat imamo zadovoljnog zaposlenog koji ostvaruje željene rezultate.
Konflikti koji se ne rješavaju izazovni su, ne samo za zaposlene koji su u konfliktu, već i za njihove najbliže kolege, ostale članove tima i lidere. Oni mogu ozbiljno da naruše timsko funkcionisanje, produktivnost i ostvarivanje ciljeva. Upravljanje konfliktima je lakše kada znamo vrste konflikata, različite stilove konflikata i kako da članovima tima pomognemo da izađu iz konfliktne situacije.
Savremeno poslovanje zahtijeva brze promjene i prilagođavanje tim promjenama što zaposlenima može da bude veoma stresno. Izvori stresa su različiti, a njihovo prepoznavanje, individualno doživljavanje, te posljedice koje imaju ključni su elementi u boljem upravljanju stresom.
Uspješan lider zna kako konstruktivno da komunicira i uputi povratnu informaciju članovima tima, kako da motiviše sebe i svakog člana pojedinačno, zna na koji način da rasporedi radne zadatke, kako da primenjuje različite stilove rukovođenja, upravlja timovima na daljinu, upravlja konfliktima, vremenom i stresom.
Nastupi u medijima najvažniji su instrument strateških odnosa s medijima. Vršimo obuku za sve vrste javnog nastupa: konferencije za novinare, izjave i intervjue, priprema za učešća u TV emisijama, TV duelima, debatama. Obuka je namjenjena menadžmentima kompanija, PR i marketing sektorima i svim ličnostima koje imaju obavezu i potrebu da javno nastupaju.
Sva prava zadržana. © 2022. Sigma Solutions doo. Banja Luka
